對于電商類產品，RFM 是幾乎最常見、最通用的一種用戶分層模型，只不過，對于很多人常常只使用「M」金額。就拿淘系來說，會按照年消費總淄博網站公司額把用戶分為 L1～L10，進而看不同層級用戶的行為、需求差異。
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產品設計中，一方面做「消費升級」，也就是通過一系列活動、工具和體驗設計，讓 L1 的用戶盡可能向 L10 升級。
另一方面，做「消費分級」，L1～L3 的用戶可能就是喜歡買便宜貨的人，給他們做的導購更應該以促銷優惠為主，而 L8～L10 的頂尖用戶，可能更愛奢侈品和國際大牌。
「F」維度在實際應用中會以另一種大家熟悉的形態出現，就是「活躍用戶」的判定。當然，通常我們不會單純以消費頻次來界定用戶是否活躍，而可能會結合一段時間內的登錄次數、操作深度等一起界定。
我們常說的 DAU，就是指日活躍用戶，活躍用戶可不僅僅是登錄或打開一次 App 就完事兒了，必須達成 1min 以上的使用時間、訪問一個商品頁面等要求，才能算數。
設計中，我們希望通過設計讓不活躍的用戶變成活躍的用戶，畢竟活躍用戶才更能為平臺帶來價值。
「R」比較少見，主要是用于觀察某個時期的用戶時，將這部分用戶單獨圈出來。比如我要看雙11的用戶分層數據，就會以雙11當天為原點，圈一批用戶來分析。
與 RFM 常被拆散了用相比，AIPL 模型本身就是一個完整體系，不常拆分開來使用。
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AIPL 模型是營銷中非常經典的消費鏈路模型，即對于一個品牌或產品，用戶都會經歷從陌生，到體驗，到成交轉化，最終變成一個忠實粉絲的過程。當然，這是一個理想過程，不可能每個用戶都會走到忠實粉絲這一步。
而我們要做的，就是通過產品優化、品牌升級、活動運營等方式，讓更多用戶逐漸向上層運動。
在實際設計中，首先我們需要設定每個層級的標準。
還是以電商產品為例，「A」對應的就是純新用戶，「I」對應的是訪問過頁面但沒有成交的用戶，「P」則是有過個成功訂單的用戶，「L」可能是每個月都會有購買的那群人。
其次，我們會為每一個層次的用戶設計適合他們的體驗，目標就是讓他們像下一個層級移動。
對于「A」用戶，需要讓他更多地瀏覽、了解產品，而不要急于讓他下單；而對于「I」用戶，則是需要臨門一腳，送他進購物車。
AARRR 模型也是非常經典的數據分析模型，在知名互聯網書籍《增長黑客》中也是用它做案例。
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與 AIPL 模型對用戶做分層不同，AARRR 嚴格來說并不是一個用戶層次模型，而更像是用戶增長的一個過程。
換言之，這是一種經典有效的用戶增長手段，看這幾個單詞的名字就知道，翻譯成中文都是「動詞」。
AIPL 模型中不同層次的用戶是長期同時存在的，AARRR 模型的五個步驟則針對新用戶有明顯的先后順序。
外部投放、線下拉新、注冊登錄都是屬于「Acquisition」；
積分簽到、周期性活動則屬于「Activation」；
Push 是典型提高留存和回訪的手段；
引導下單或優惠券發放都是為了「Revenue」；
最后，分享有禮、拉新用戶分紅包都是屬于「Refer」。
值得注意的是，我們可以按照這5個步驟，對照去看目前產品中是否有足夠的功能滿足每一步的數據要求。也可以通過數據去看哪一個環節目前存在最大的問題。
所以不管滴滴打車、手機淘寶、餓了么等等不同業態的產品，只要還有新用戶進入，對拉新有訴求，AARRR 模型就都會適用。
