身為設計師，隨著工作時間變久、經驗增多、業務需要，會慢慢面臨帶設計團隊的需求。
以前，我認為帶人嘛，挺簡單的，就是自己打打嘴炮，別人做東西就可以了。
但這事兒真落到自己頭上時，瞬間眉頭一緊，感覺事情并沒有那么簡單。因為，相比自己做出一個牛逼的設計，建立一個設計能力強、學習氛圍足、思維活躍、有創造力的設計小組，真是淄博網站建設一件令人禿頂的一件事兒。
今天就擼一篇文章，分享下在這個過程中我的一點點思考。
在帶團隊之前，首先要明確「什么是好的設計團隊」。一般可以通過2個維度來衡量：
明確了什么是好的設計團隊，接下來就要看怎么帶了，我認為有4個方面比較重要： 制定團隊目標； 挖掘個體亮點；定期集體溝通； 制定設計規范。
設計師工作中感到迷茫、沒有方向，大多是由團隊目標不夠明確導致的。不僅如此，沒有明確目標的團隊，也很難做出對公司有價值的設計。
因此，團隊負責人，要懂得制定和拆分目標。一般情況下，目標可以分為：長期目標；短期目標。
長期目標
長期目標，指的是能夠指引團隊，在未來至少一年內做事的方向。我目前會考慮制定「年度」目標。
在制定前，應該先去確認「產品」的年度目標，因為設計是服務于產品，在產品目標的基礎上，從而提煉設計可以發力的點。
你可能會問，怎么提煉呢？
拿某美圖APP 舉例，它的年度目標是：擴大用戶規模。
那么，「擴大規模」可以拆分為：提升新增用戶；增加用戶粘度。
從「提升新增用戶」維度，提煉出設計目標：
從「增加用戶粘性」維度，提煉出設計目標：
有人還會說，單純的從設計維度提升用戶新增好難，這種目標，能實現么？
那再舉一個例子：天天P圖，前段時間「前世青年照」活動，是由內部設計師全權完成。活動上限28小時，參與人數破億，助力天天p圖登上 Appstore 總榜第一，是實實在在的設計賦能業務新增的優秀案例。
短期目標
短期目標，是服務于長期目標的，把長期目標拆分成：每月、每周、每天可執行的事情去做。方向明確，目標清晰，人生有沒有一下子美好了起來。
總體來說，長期目標指引方向，短期目標輔助進行。這么搞，不僅能給公司產品帶來更大的價值，同時也減少設計師盲目試錯，繞彎路，從而提升工作效率。
就像打王者榮耀，團隊里需要法師、刺客、肉、輔助，只有陣容合理，發揮出各自優勢，才能打贏。其實，設計團隊也一樣。
每個設計師都有他的優勢，比如，有人產品思維較強、有人擅長插畫、有人專攻動效、有人溝通厲害、有人創意十足。
好的團隊，應該讓擅長的人做擅長的事，而不是讓產品思維強的人，去畫插畫，讓動效強的人去手繪。
那么，如何挖掘設計同學的亮點呢？ 往期作品； 溝通探討。
往期作品
其實，一個設計師的亮點，從往期的作品或者項目中，可以明顯看出來。
比如：拿作品集和簡歷舉例，有的同學會在作品集中，體現很多通過產品數據推導出的功能模塊設計，那么它的產品思維會比較強；
有的同學，做的 UI 雖然很好看，卻沒有靈魂，但可以看出他的排版和運營設計能力還不錯；
有的同學，除了作品集以外，還有視頻剪輯的短片，說明他可以解決團隊內視頻剪輯需求，動態運營需求等創新業務。
因此，我們要努力發現大家身上的優點。
溝通探討
每個人心里也都有自己的小規劃，私下可以一起溝通職業規劃、感興趣、希望挑戰的地方，給他們更多的機會去嘗試，也是培養亮點的好機會。
一點建議：在剛工作的時候可以多方面嘗試，但是到工作3年左右，最好能找到自己的核心優勢，難以被取代的優勢。
總的來說，挖掘每個人身上的亮點，運用好大家的優勢，對于團隊來說非常重要。
很多設計團隊的工作方式是，自己干好手里的活就可以了，大家很少進行溝通討論。
其實，設計師很需要一個好的討論氛圍，進行思維碰撞，激發大家腦洞。常用的討論方式有：設計內審；workshop； 跨領域分享 。
設計內審
設計內審，指的是設計方案內部評審，比如：某位設計師完成設計方案后，呼喚組內其他設計同學，提點意見。
內審的優點在于：被內審同學只有思路足夠清晰，才能說服別人；其他設計同學只有了解業務，才能提出合理意見；討論后得出的方案，更經得起推敲。
建議：被內審的同學，在評審前，先主動陳述清楚，所需評審模塊的產品目標是什么，調研了哪些同類產品設計，做了哪些方案，最終傾向于哪種方案，以及為什么傾向，等等。
而不是上來說一句：「大家看看有什么意見沒」。人家都不知道什么背景怎么提意見，就算提了意見，也不一定是合理的。
workshop
workshop，翻譯成中文是工作坊的意思。最早出現在教育與心理學的研究領域之中。后來被流傳開來，成為一種針對不同立場、族群的人們思考、探討、相互交流的一種方式。
在什么時候會使用到工作坊呢？一般情況下，在團隊一致性不高以及問題復雜程度較高的時候，使用工作坊的方式來梳理問題，分析問題，從而解決方案。
具體的方法網上一搜一大把，我這里就不詳細解釋了。
跨領域分享
這里的「分享」指的是內部設計分享，「跨領域」指的是，非互聯網行業的知識。
因為大家說起設計分享，只停留在 icon、漸變風的趨勢、留白、按鈕。其實可以打開思路，多分享互聯網以外的設計和想法。
比如：服裝設計、汽車設計、家居設計、設計美學、音樂、心理學、哲學，這些都是相通的，很可能在不經意間給你靈感。
很多人說，道理我都懂，到底哪通了！我咋都用不上呢？
比如：你喜歡服裝設計，可以從每年新款上提取很多好看的配色方案，跟組內同學分享。
比如，你對奢侈品感興趣，有沒有發現，奢侈品牌里的經典款，很喜歡用黑金配色，潛意識里就會給人尊享的感覺。
所以，映射到互聯網產品中，很多會員中心或者增值服務，也會選擇這種配色。
跨領域分享，其實也是督促組內同學，不局限于日常工作中「狹義」的設計，能夠關注生活中的點滴細節、擴充知識面、提升眼界和深度思考能力，從而通過「映射」的方式，為互聯網設計提供思路。
其實，不管是內審，workshop，還是跨領域分享，都是能讓團隊有一個更好的溝通氛圍，從而提升設計和溝通能力，而不是閉門造車式的悶頭畫界面。
設計規范，雖然很重要，但我覺得它只是做設計的基礎，確保不出錯、效率高、避免設計水平參差不齊帶來的體驗不一致的問題。
設計規范包括：各系統官方設計規范（iOS、安卓、Web、PC、Mac等）、團隊產品設計規范（UI設計規范、運營設計規范、交互控件規范等）。
團隊產品設計規范，應該隨著產品的迭代，不斷更新、持續優化，不然盲目的遵循老舊規范，很難做出創新的設計，以及創意上的突破。
以上，是最近這半年的小心得。
總的來說，如果你希望設計為公司帶來更大價值，組內同學少走彎路，就要制定團隊目標；如果你想讓組內同學快速成長，讓合適的人做合適的事兒，就要挖掘個人亮點；如果你覺得團隊需要創造力和激情，想要激發大家的腦洞，碰撞創意火花，就要組織定期集體溝通；如果你擔心設計不夠統一、出現殘次設計、配合效率較低，就要制定設計規范。
每個設計師在職業生涯中都會有新的挑戰，帶團隊對我來說，也算是打怪升級道路上的一個關卡。因為要想的更遠，承擔的責任更大。
