下文是來(lái)自一位朋友的文章，百度的 Peter，從一位資深 PM 角度分析，在 PM心 中作為設(shè)計(jì)師所應(yīng)該提高的能力，來(lái)聽聽行內(nèi)高手們的心聲，反正閣主思維感覺被注入了新的活力，獲益良多。（文中的體驗(yàn)設(shè)計(jì)即用戶體驗(yàn)）
在重視用戶體驗(yàn)的今天，體驗(yàn)設(shè)計(jì)不僅僅是 UX 同學(xué)的事兒，還是所有與用戶發(fā)生接觸的各個(gè)環(huán)節(jié)的事兒。
互聯(lián)網(wǎng)圈內(nèi)的同學(xué)大凡都聽說(shuō)過(guò) MIUI 早期全員皆客服為用戶解決問(wèn)題的故事；也知道羅胖每天堅(jiān)持60秒、凡事向年輕人看齊；還有喬幫主對(duì)細(xì)節(jié)變態(tài)般的追求，連發(fā)布會(huì)都充滿設(shè)計(jì)感……
如此看來(lái)，體驗(yàn)也可以成為商業(yè)的主要驅(qū)動(dòng)力，有如科特勒的市場(chǎng)營(yíng)銷之于公司的全流程銷售導(dǎo)向；有如科茲納的項(xiàng)目之于商業(yè)組織的項(xiàng)目化；有如彼得德魯克的管理之于公司科學(xué)規(guī)范運(yùn)作……體驗(yàn)設(shè)計(jì)可以成為一種體系、一種組織方式甚至是一種意識(shí)形態(tài)。
在以上的大背景下，作為體驗(yàn)設(shè)計(jì)人員更應(yīng)該以兼收并蓄的姿態(tài)面對(duì)日常的工作。體驗(yàn)設(shè)計(jì)師并不僅僅是做做圖、上上色的「美工」，也不是只能被動(dòng)承接產(chǎn)品的需求「輔助」。UX 可以培養(yǎng)自己的「策略意識(shí)」，更加積極主動(dòng)地融入到發(fā)展趨勢(shì)和商業(yè)流程中。文章剩下的部分就談?wù)劇敢庾R(shí)」的問(wèn)題。雖然筆者以往的工作中有不少體驗(yàn)設(shè)計(jì)的部分，但是并不是專業(yè)的設(shè)計(jì)師，所以這篇文章只能拋磚引玉，如果能引起讀者思考也就達(dá)到目的了。【淄博網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)】
之所以將商業(yè)意識(shí)第一個(gè)拿出來(lái)說(shuō)，是因?yàn)楣P者發(fā)現(xiàn)行業(yè)內(nèi)除了商務(wù)、運(yùn)營(yíng)、銷售等離商業(yè)比較近的職能外，其他職能（諸如QA、RD、UI/UX、OP等）都不太關(guān)注商業(yè)問(wèn)題。
但是體驗(yàn)設(shè)計(jì)依托于商業(yè)活動(dòng)，是不能不考慮商業(yè)價(jià)值的——設(shè)計(jì)師的作品如果不能幫助公司掙錢，公司也不會(huì)給發(fā)工資。其次，考慮商業(yè)價(jià)值能幫助設(shè)計(jì)師更清晰地還原公司和產(chǎn)品的戰(zhàn)略意圖，從而能輕松、更加高質(zhì)量地完成設(shè)計(jì)任務(wù)。再次，商業(yè)價(jià)值是通用語(yǔ)言，是評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，能更好地幫助設(shè)計(jì)師凸顯作品的價(jià)值。那么，在設(shè)計(jì)作品中如何體現(xiàn) UX 的商業(yè)思考呢？舉個(gè)例子。
下面的兩張圖是筆者從朋友圈和百度 wap 上新鮮采摘的廣告。如果仔細(xì)對(duì)比的話，兩個(gè)廣告設(shè)計(jì)之間有很多差異。
這里暫且先拋開其他方面，圍繞主題來(lái)說(shuō)。第一、左圖迪斯尼的廣告面積幾乎是右圖農(nóng)藥的1.5倍（如果是在相同平臺(tái)，價(jià)格也至少是1.5倍以上）；第二，左圖沒有引導(dǎo)手中操作的按鈕，而右圖有一個(gè)顯眼的下載按鈕。那么，是什么造成了這兩點(diǎn)差異？
互聯(lián)網(wǎng)廣告從大的方面可以分為效果轉(zhuǎn)化和品牌曝光兩大類。
百度的搜索推廣是典型的效果轉(zhuǎn)化類廣告，廣告主投放后希望能獲得更多目標(biāo)受眾的點(diǎn)擊、下載、留電（話）/撥打電話等；朋友圈廣告相對(duì)注重品效結(jié)合，所以部分廣告偏向于品牌曝光，部分廣告也會(huì)引導(dǎo)用戶轉(zhuǎn)化。
迪斯尼的這個(gè)廣告更偏向于品牌曝光。廣告主的主要目的并不是馬上就形成轉(zhuǎn)化（當(dāng)然，如果能攔截流量、即時(shí)轉(zhuǎn)化，廣告主也樂見其成），而是通過(guò)高曝光在網(wǎng)民心中留下印象，從而在一周后的端午節(jié)小長(zhǎng)假形成真正的轉(zhuǎn)化。所以廣告主通過(guò)加大廣告的面積和增加動(dòng)圖來(lái)突出逼格（品牌類廣告一般都很重視逼格）。農(nóng)藥的廣告則不同，作為一款游戲自然是希望有更多的客戶下載使用，所以效果轉(zhuǎn)化是廣告最主要的考量因素。
正是因?yàn)樯虡I(yè)目的的不同，所以在設(shè)計(jì)廣告的 UX 時(shí)也就需要差別對(duì)待。
如果 Disney 在廣告上增加一個(gè)「立即預(yù)定」按鈕，筆者猜想效果不見得很好。畢竟，去度假除了門票還需要考慮住宿、機(jī)票、攻略等等需求，大部分游客會(huì)更偏向于選擇旅游綜合類網(wǎng)站而不是通過(guò)朋友圈買票。
相對(duì)的，如果把農(nóng)藥的下載按鈕去了，是憑白增加轉(zhuǎn)化成本。原本一步就能完成的操作通過(guò)跳轉(zhuǎn)變成了兩步，加大了潛在客戶流失的風(fēng)險(xiǎn)。
這里說(shuō)的效率并不是要強(qiáng)調(diào)作圖、切圖有多快準(zhǔn)狠，而是要從項(xiàng)目當(dāng)前所處的階段和團(tuán)隊(duì)資源角度進(jìn)行考慮 UX 的設(shè)計(jì)。
互聯(lián)網(wǎng)講究的是小步快跑、迅速迭代，所以大家會(huì)發(fā)現(xiàn)幾乎每一家公司在任何時(shí)候都是資源緊缺的。在上一個(gè)迭代周期還沒結(jié)束的時(shí)候「萬(wàn)惡」的 PM 就把下個(gè)迭代規(guī)劃好了，幾乎沒有什么喘氣的時(shí)間。在這種情況下，UX 同學(xué)不但要考慮自己的設(shè)計(jì)理想，還要兼顧其他團(tuán)隊(duì)同學(xué)資源分配情況和當(dāng)前工作狀態(tài)。試想象，當(dāng) RD 在連續(xù)加班趕項(xiàng)目的 critical path 任務(wù)時(shí)，UX 卻提出對(duì)于當(dāng)期迭代不重要的體驗(yàn)改進(jìn)需求，必然不會(huì)被接受甚至?xí)l(fā)爭(zhēng)議。關(guān)于效率的考慮，可以看下面的例子。
下面四張圖分別截自京東和網(wǎng)易嚴(yán)選個(gè)人頁(yè)面。電商發(fā)展到現(xiàn)在這么成熟的階段，各家的頁(yè)面設(shè)計(jì)上有不少相似之處。這里想說(shuō)的是一個(gè)不算大的 UX 設(shè)計(jì)點(diǎn)。
不知讀者是否注意到當(dāng)頁(yè)面上滑的時(shí)候，京東的處理是將個(gè)人頭像縮小并隨同 navibar 懸停在頁(yè)面頂部，而網(wǎng)易這是直接將頁(yè)面上部隱沒在屏幕的頂部的。就體驗(yàn)來(lái)說(shuō)，哪家更好呢？
當(dāng)然了，京東的設(shè)計(jì)對(duì)于用戶的位置指示性更強(qiáng)一些，將個(gè)人身份和與用戶相關(guān)的消息保留在頁(yè)面上也更好地實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品和用戶溝通的目的。（如果感興趣，還可以觀察一下淘寶，它的處理方式有輕微差別，并不把頭像懸停在 navibar 上而是將昵稱懸停。）
同樣是電商的網(wǎng)易嚴(yán)選為什么不這么做呢？筆者猜想原因有很多，包括業(yè)務(wù)層面、產(chǎn)品規(guī)劃層面、用戶使用層面等等。但是其中有一點(diǎn)是肯定的——京東這種交互的開發(fā)成本比網(wǎng)易的高出不少。
筆者曾經(jīng)經(jīng)歷過(guò)類似情況，如果要實(shí)現(xiàn)京東的這種效果，得在頁(yè)面上至少放兩個(gè)容器，也就是說(shuō)一個(gè)頁(yè)面得分成兩個(gè)部分；需要對(duì)頭像的縮小、移動(dòng)、懸停位置進(jìn)行計(jì)算處理；還需要對(duì) navibar 的顏色漸變和透明度做細(xì)致的設(shè)計(jì)，才能保證漸變效果的自然。
要實(shí)現(xiàn)這些需求，一個(gè)能力一般的客戶端開發(fā)同學(xué)有可能得花好幾天時(shí)間（取決于頁(yè)面本身的復(fù)雜情況）。任何一個(gè)功能迭代，如果需要多花這么多成本，團(tuán)隊(duì)都會(huì)謹(jǐn)慎考慮一下是不是值得。舉一反三，UX 同學(xué)在不確定一個(gè)設(shè)計(jì)的實(shí)現(xiàn)成本時(shí)，可以和 RD、PM 多溝通。怎么在不影響體驗(yàn)的前提下，能保證項(xiàng)目快速上線也是 UX 能力的體現(xiàn)。
優(yōu)秀的 UX 和普通 UX 之間的一個(gè)區(qū)別是前者能對(duì)全局有更好的把握，從而為團(tuán)隊(duì)帶來(lái)更多價(jià)值；而后者更大可能是埋頭耕種自己的一畝三分地，沒有突破邊界去做整體思考。
因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)中不靠譜的產(chǎn)品經(jīng)理太多，很多時(shí)候提交給 UX 的需求就是不完整的，甚至是有錯(cuò)誤的，如果 UX 只會(huì)照著產(chǎn)品需求完成任務(wù)，最終只會(huì)被 PM 坑死或者把對(duì)接的 RD 坑死。以最常見的列表來(lái)舉例。
如果產(chǎn)品經(jīng)理不靠譜，就很可能只會(huì)提供一種正常的樣式，比如下面這樣的。「老鐵，沒毛病」對(duì)吧？大家平常見的列表不是都長(zhǎng)這樣嗎？如果 UX 功力不夠，很可能就只做一張圖就以為完事。然而，請(qǐng)讀者接著往下看感受一下。
出現(xiàn)空狀態(tài)（左），出現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)錯(cuò)誤時(shí)（右），出現(xiàn)服務(wù)器錯(cuò)誤時(shí)，在文字和圖片加載過(guò)程中，當(dāng)圖片無(wú)法獲取到時(shí)，該如何處理？
當(dāng)列表太長(zhǎng)需要多次加載時(shí)，當(dāng)標(biāo)題太長(zhǎng)無(wú)法展示完整時(shí)（左），當(dāng)出現(xiàn)多個(gè)商家時(shí)（左），當(dāng)頁(yè)面下滑超出一屏?xí)r（左），當(dāng)介紹太長(zhǎng)無(wú)法展示完整時(shí)，當(dāng)?shù)竭_(dá)頁(yè)面底部時(shí)（右）該如何設(shè)計(jì)？
以上還只是從設(shè)計(jì)角度進(jìn)行的思考，還沒有包括從法務(wù)角度（例如廣告文字和表示是否符合廣告法）、用戶角度（例如 ToB 和 ToC 的差異）、開發(fā)的角度（例如，怎樣全選，能否實(shí)現(xiàn)）等等。
當(dāng)然，這些問(wèn)題主要由產(chǎn)品經(jīng)理來(lái)考慮，但是就完全和 UX 無(wú)關(guān)嗎？筆者認(rèn)為不是。首先，上面說(shuō)過(guò)很多 PM 不靠譜，UX 需要防著點(diǎn)；其次，不少交互問(wèn)題也該由 UX 來(lái)研究并確定；最后，不妨大氣一點(diǎn)、霸氣一點(diǎn)，在配合團(tuán)隊(duì)面前給出正確的建議、問(wèn)正確的問(wèn)題，有幾次這樣的經(jīng)歷之后，其他成員會(huì)更加尊重設(shè)計(jì)的專業(yè)性。
以上這些或許并不是常見的設(shè)計(jì)同學(xué)需要了解或者學(xué)習(xí)的內(nèi)容，作為 PM 的筆者也不敢建言設(shè)計(jì)該做什么。何況，一家之言也難以避免局限性。不過(guò)別人的不一樣的想法往往是突破自身思維局限的有力杠桿，所以各位讀者可以且看且思考。【淄博設(shè)計(jì)公司】
